应用场景创新才是家电企业未来的机会
2024-08-19 15:58:08
靠单一家电的硬件创新、硬件制胜时代,对于家电厂商来说,早在10多年前就结束了。接下来,企业必须要立足用户,背靠家庭、工作等场景,打通硬件、生活、体验、内容等多元化创新逻辑,为用户提供的是产品,更是方案,还是服务和体验。
基于单一的产品硬件创新,如今对于众多家电企业来说,真的是太难了!因为,推出颠覆性技术、产品和功能的创新空间,越来越小。纵观最近3、5年的家电市场,可以明显感受到,一些头部家电企业推出创新性、颠覆式产品的速度在放慢。正如一些企业所说,现在想在市场上搞一个爆款产品容易,但想在行业搞一款真正具备颠覆性的产品,除了努力还要一点点运气。
原因并不是家电企业的创造能力跟过去相比,变弱了。相反,在最近30多年时间里,中国家电企业的创新能力从来没有最近5年这么旺盛和强大。一是,众多家电企业,对于科技和创新有预算、敢花钱、敢投入,还敢于持续投放;二是,众多主流市场和用户,对于家电好产品有认知、有信任、有口碑,愿意为好产品花钱了,特别是本土品牌的那些好产品。
在颠覆性的家电硬件产品出现概率小的背景下,众多家电企业并没有停止在产品上的创新步伐和投入,而是选择新的创新思路,那就是将产品创新与用户需求创新,以及家庭生活场景、工作场景等多维度创新打通。最具代表性的,就是三类:一类是基于场景的套系化家电,二类是基于智能化的全屋家电,三类则是一些以技术打破应用场景局限的跨界产品。
海尔是最早开启从家电硬件创新向场景套系化方案创新变革的企业。早在多年前,海尔就发现了基于家庭不同生活空间和生活场景下,用户对于产品之外的套系家电,即家电方案的需求日益增长。当时的局面却是众多家电企业要么是专业化的单项冠军,要么是多品类布局下的事业部分品类运营,面对用户时要么是产品不全、要么是产品分属不同体系,即便是一家企业的不同家电,送货时间、安装服务时间都是分开的。
正是在这一局面下,海尔基于家庭场景提供多场景的产品方案,更面向用户提供“一步到位、一站就够”全新体验。通过跳出单一家电产品的技术创新,而是从用户的角度,立足商业模式和服务模式创新,对内打通不同品类的协同性,对外打通面向用户的统一体系、标准和服务,最终让用户不再盯着产品的价格,而是盯着产品方案的价值和体验。
如今基于场景的套系化家电,已成为众多家电巨头共推共发力的潮流和趋势。包括美的、海信、格力、长虹、TCL等综合性家电巨头,以及方太、老板、格兰仕等厨电巨头,甚至奥克斯、创维、康佳等专业化企业,均推出了面向不同家庭场景的套系产品和解决方案。
目前在场景的套系化家电方案落地后,海尔再度升级,推出全新的场景品牌三翼鸟,基于家电但跳出家电营销的老模式,以家庭家居为主角,以全屋智能为突破口,整合家电、家装、家具等不同行业的资源,真正从家生活的角度入手,让家电融入家庭,让家庭又离不开品质家电。
从家电单品、场景套系家电,再到家居全案生活,这未来会不会成为家电产业新一轮创新的出路,海尔正在以三翼鸟为尝试,其它更多企业还在观望。但从家电存量市场的立场出发可以看到,家电未来只有真正融入生活,并且具备主动整合其它家装、家具的能力,才能真正成为美好生活的建设者和主导者。
与过去单一的家电产品升级迭代不同,在家电圈看来,场景的套系化家电,以及家生活方案,主要有三个特点:一是,跳出单一产品拼价格,价格恶斗,而是以套系化方案吸引用户的注意力,更关注产品本来的功能和体验价值;二是,开启商业模式创新撬动产品创新的先河,通过打通不同品类的营销、服务体系,带给用户全新的购物和服务体验;三是,探索服务营销的落地,家电是硬件,但家居生活是软件、内容,最终需要依靠服务纽带来链接,卖家电的未来一定没有服务家庭生活的商家赚得多,这是趋势更是定律。
当然,在场景套系化,以及家居生活化之外,这些年来一些家电企业也在探索基于产品自身的科技创新,解决应用场景突破的课题。比如,最近美博推出的微型压缩机穿戴式空调,因为能直接将“空调穿在身上”,从而避免传统空调固定不可移动、导致应用场景都是在固定空间的发展难题,让空调穿在身上后可以解决户外高温作业人群的需求,更可以解决很多高温场所局部降温的需求,打开空调的商业应用空间。
同样,这2年市场爆卖的洗地机,将吸尘器、机器人、拖地机等产品功能复合式创新,实现吸、洗、拖、净等功能的一体化融合,一举收获来自年轻一代用户的青睐,成为Z时代用户“懒经济”的家电产品代言人。这也是基于产品技术功能的创新,开启传统吸尘器市场的新应用商机。类似的,还包括水槽洗碗机、集成灶、微蒸烤一体机等产品,都是通过技术创新带动功能创造,开启新的用户需求和商业跑道。
在家电圈看来,应用场景创新,其实就是家电企业“以用户为中心”推动产品技术、商业模式、服务模式等系统创新的探索与尊龙凯时人生就博官网登录实践。这将是未来很长一段时间,众多家电企业可以创新发力的突破口和方向,那就是为用户的生活创新产品和方案,而不是为企业的利润创造硬件和概念。