2023十大AI应用创新案例

2024-08-06 23:40:05

  作为杭州亚运会官方智能视觉服务独家供应商,商汤依托“商汤大装置SenseCore+日日新SenseNova大模型体系”,将实现AI+AR技术与亚运赛事和亚运文化的创新结合,构建贯穿整个亚运和亚残运会周期的多场景虚实融合赛事体验,让广大市民和运动员AI上杭州,畅享“智能亚运”。

  “智能”是本届杭州亚运会的办赛理念之一。秉承“智能亚运”核心理念,商汤依托“智能亚运一站通”,为广大市民和各国观众带来一系列既好玩有趣,又便捷易用的亚运AR应用和服务。

  爱莫科技以解放人力、提高效率、降低误差为经济目标,运用图像识别、OCR识别和RPA技术,联合四川烟草物流处等,创新研发了卷烟自助收货终端自动验单收货,效率提升60%,人工录单减少80%;收货自动核验系统智能验货,收货效率提高95%;AI辅助配送签收系统精准送货,匹配信息自动审核率高达90%且识别准确率95%以上。

  爱莫科技面向烟草的智慧物流AI解决方案,为行业构建起了物流中心卷烟接收、配送环节的综合服务体系及风险管控机制,推动了烟草行业物流的数字化转型。

  科蓝智能高柜数币机器人“小蓝”助力中国邮政储蓄银行打造创新型多模态生物科技赋能银行智慧网点“驿站”,通过应用人脸、指纹、活体检测技术、语音和视频等技术,对邮储银行交易主客体身份进行识别和校验,将网点资源释放出来,延伸网点服务的空间和时间,提升客户体验,降低网点运营成本。

  科蓝智能高柜数币机器人“小蓝”加快了银行网点的智能化转型,智能高柜数币机器人“小蓝”搭载鸿蒙3.0系统,已完成科蓝虚拟人的对接,智能化服务水平进一步提升。

  思谋科技近期为国内印制电路板行业领先企业深南电路落地了AI智能检测与大数据管理方案。该方案基于思谋AI智造平台SMore ViMo的深度学习和图像识别算法,采用AI-ADC智能缺陷检测与分类平台,把深度学习能力赋予客户现有的AOI/AVI设备,将密集人工复判模式升级为AI全量智能过滤,人员少量抽检复判的模式,实现了工厂AOI、AVI设备数据可视化与智能分析管理,帮助企业提升检测效率,假点去除超60%,人力成本节省30%,产线万UPH,加速数智化工厂的建设进程。

  深圳创智云城智慧园区位于深圳市南山区,项目面积136万㎡,安全是园区管理的首要任务,云天励飞利用人工智能等技术为园区建设的“园区AI管家”能够利用丰富的视觉算法,实现园区异常情况实时发现、事件自动报警和处置,相当于为园区配备了一名24小时在线的“超级保安”,切实保障园区内人员和财产的安全。

  云天励飞智慧园区解决方案利用人工智能打造设施设备互联互通、数据资源开放共享、园区各方协同运作、园区产业创新发展,能够为园区全生命周期提供数字化、智能化、精细化的管理支撑。

  国信证券“面向金融行业的零信任跨网动态授权平台”的建设与实施基于奇安信零信任体系构建并实施,采用模块化组件、体系化搭建产品体系,输出场景匹配度高的产品解决方案,以身份管理、动态授权为核心,以身份管理适配“以用户为中心”的体系架构,实现跨网访问;以身份服务支撑资源精细化授权;通过持续信任评估,支持精准实时授权,做好动态访问控制和跨网业务安全访问控制。

  泰康保险集团携手沃丰科技以AI赋能HR,建设智能化人力资源共享服务中心,为泰康保险集团数十万员工提供智能的HR咨询服务,减少重复性劳动,彰显HR人员价值,提升组织数字化管理效能。目前,由沃丰科技打造的泰康保险智能HR服务中心项目,实施交付顺畅,充分缓解了HR人员的工作压力,助力泰康保险集团提升数字化管理效能。

  数字教育虚拟员工子衿是由天娱数字科技(大连)集团股份有限公司旗下子公司北京元境数字科技有限公司研发的一名复合型员工,通过AIGC技术,模拟真实场景和交互方式,为教育及培训机构提供更加生动、直观的学习体验;通过分析学生的学习数据和行为模式,虚拟数字人可以自动调整教学内容和难度,为学生提供最适合的学习方案。

  数字教育虚拟员工子衿可以根据学生的需求和兴趣提供个性化的学习体验,可以与学生进行实时互动与反馈,可以模拟不同的教学场景和情境进行多样化教学,还可以作为教师的智能助手辅助教学。

  滴滴青桔搭载了六分科技提供的高精度定位服务和算法,可以实时提供单车的高精度位置信息,系统自动判断车辆是否停放在电子围栏范围内,为用户规范停车进行引导,同时避免定位不准造成不合理计费。

  2023年上半年滴滴青桔等在京运营的共享单车企业更新置换高精度定位共享单车约20.5万辆,北京市金融街、CBD等重点区域的1181处停放区实现了电子围栏“入栏管理”。截至6月底,北京市中心城区轨道站点电子围栏管理覆盖率已达66%。

  武汉某知名大学依托网宿BigITSM,率先打造数字化转型的教育样本,在网宿BigITSM-IT服务管理平台的协同下,该校解决了IT资产众多、流程灵活性不足、事件处理效率不高、IT部门人员紧张等运维难点,实现IT服务管理的提质增效。该校打通教学研管的竖井式系统结构,并引入自动化流程、资产管理、知识库和数据分析等功能,整合一套专业的IT服务管理系统,提升校园T服务管理水平和能力。


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