3月31日，中泰集团召开供应链统筹管理工作推进会，强调集团上下要充分认识整合重构供应链体系的重大意义，统一思想、凝聚共识，坚定信心、强化统筹，坚持市场化运作，坚决斩断利益链；要找准工作发力点，压实责任，形成工作合力，寻求利润增长点；要大胆创新、勇于改革，打造新质生产力；要加强廉洁自律，筑牢思想防线，坚定不移搭建完整高效、依法合规、市场运作和符合中泰实际的供应链体系，全面开启中泰

　　会上，中泰集团供应链管理部、销售分公司、中泰新能源、中泰物产集团、蓝天物流分别汇报了供应链业务统筹管理工作推进情况、统一销售运营管理现状、大宗原料供应、贸易板块经营管理以及物流运输统筹运营情况。中泰集团党委副书记、总经理马文郁在讲话中围绕“供应链改革重构整合怎么看、怎么干”指出，供应链是链接采购、销售、物流体系的血脉，也是肃清流毒、革故鼎新的关键举措，更是降本增效、扭亏增盈的重要抓手。要按照集团公司建立现代企业治理体系、打造新中泰的要求，供应链体系重构要做到统筹集中、规范强管。各部门、所属公司要摒弃惯性思维，充分理解和支持供应链改革各项工作，加大信息共享，形成合力，切实将集团党委决策部署贯彻落实到位。

　　中泰集团党委书记、董事长王平洋参加会议并讲话，党委委员、副总经理，中泰化学党委书记、董事长陈辰主持会议。中泰集团领导齐国庆、李良甫、肖军、梁斌、伍东向，高级管理人员焦磊、丁继锋、赵永禄、刘红梅参加会议。

　　“有序推进供应链体系重构工作是肃清流毒、革故鼎新的重要举措，也是中泰集团实现长远发展的必经之路。”王平洋对供应链工作体系重构表示充分肯定，指出企业之间的竞争就是供应链之间的竞争，自供应链筹备组成立以来，聚焦产供销运贸易环节，重构重建供应链价值体系，将上海多经原有的空转贸易、融资性贸易赋能到实体主责主业上来，实现了从畸形的产销贸易到以中泰利益为重的供应链价值再造的转变。新组建的供应链管理部坚持依法合规市场化、阳光高效专业化、协同创新数字化原则，贯彻新发展理念，科学统筹管理，有效连接了采购、销售、贸易、物流等业务，实现了降本增效和斩断利益链，推动了价值链向利润中心（生产园区）转移，向管理要效益，企业市场竞争力显著提升。

　　尊龙凯时人生就博官网登录

　　王平洋从打破固有利益链条、肃清流毒影响、统筹供应链体系再造、集团与股份公司独立性等方面一一举例，指出要深刻理解中泰集团贸易体系重构的重要性，聚焦集团公司“2+2”产业布局，充分认识到供应链体系重构实现了从无到有、从有到好的转变，坚定现代贸易支撑赋能主业作用，要在整合现有贸易企业的基础上多做打基础、利长远的工作，向精细化管理要效益，坚定信念，排除干扰，大胆创新，心无旁骛推进供应链体系重塑重构重建，全面开启中泰集团现代企业治理新篇章。

　　王平洋强调，一要坚定信念，统一思想，提高站位。集团各部门、所属公司要深刻理解供应链管理工作的政治意义和现实意义，以此次会议为契机，认真梳理、合理规划、团结协作、共同发力，坚定不移地将供应链管理工作方案推动和执行下去。要破除因循守旧，主动整合原有业务链条，在中泰集团顶层设计战略总架构之下，在依法合规市场化的大前提之下，统筹品牌管理、客户管理、销售管理、定价管理，细分市场管理、市场政策，维护市场公允性。在阳光市场化下开展业务、提升业务质效。二要树立市场化理念。正确理解内部市场与外部市场关系，寻求优质供应商，优化供应商结构，鼓励公平竞争，一切以中泰集团利益为重，形成以公平、效率为核心理念的市场化业务生态链条。要正确理解独立性和集约化管理的重要意义，理顺集团公司与中泰化学、供应链管理部与下设平台公司，以及各平台公司之间的关系，用好分级管控模式、强化沟通交流、发挥专业优势，握指成拳、形成合力，不断推进内部市场化建设，发挥集约化管理效能，在保供、降本、增效上做出成效，更好地支持实体产业发展。三要继续推进斩断利益链工作。正确认识斩断利益链既是堵塞“跑冒滴漏”、实现降本增效的现实要求，也是肃清流毒，严促改革的政治要求，要严格遵循依法合规市场化的原则，针对采购、销售、物流等领域中“斩不断”的利益链条再梳理、再分析，制定工作清单，实施销项管理，将供应链管理与斩断利益链、防范重大风险等重点工作有效融合，在阳光市场化下开展业务、提升业务质效。四要寻求符合企业发展的盈利模式。要按照供应链的基本规律和基本管理原则，建立供应链的各个业务单元和组织架构。非营利类服务企业要结合业务实际，在公开、公允的前提下，通过管理费、服务费等赢得新的利润增长点，实现利润来源多元化。五要兴“改革创新”之风。用新的手段、新的方法、新的理念加快培育和发展新质生产力，坚持与时俱进、贴合市场，把供应链管理创新作为探索新的盈利模式、改革深化提升的重要抓手，并纳入企业整体及长远发展规划。六要搭建科学高效制度体系和运行机制。坚持问题导向、目标导向，建立健全供应链重建重构体系的制度机制，分类分阶段实施强管控措施，不断强化供应商质量管理和履约能力，持续优化供应商结构，推动供应链管理工作深化提升。七要加强廉政建设，筑牢思想“防护栏”。建立良好的内外部市场生态，强化供应链从业人员职业操守，坚定不移一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态，以更高的站位、更实的举措、更强的担当，推动供应链统筹管理工作再上新台阶，为集团从“稳下来”“走出来”到“好起来”发挥更大作用，为实现扭亏为盈共同努力，推进中泰集团治理体系和治理能力现代化再上新台阶，共同开启中泰集团供应链管理新篇章。

　　中泰集团各部门和所属生产、服务、贸易公司及采购、销售组织相关负责人分别在主、分会场参会。