坚守新闻理想根本的一条是肩负起坚守报纸的神圣使命。互联网和经济新常态是对报业发展的挑战巨大，困难和挑战面前，最需要的是信心，是坚守，是专注。要坚信报纸的生命力，坚信新闻的力量，坚信新闻职业的价值。

　　我很幸运!作为一个大学学新闻、毕业后一直从事新闻工作的人，组织上给了我一个实现新闻理想的舞台。从2005年3月开始，我担任大众报业集团党委书记、董事长、总编辑，到现在已经11年。11年的时光，多么难得，多么珍贵，多么值得回味！

　　新闻理想的内涵极为丰富。简单一点说，可以用三个词概括，就是“党性立场，百姓情怀，职业操守”。时代在变，新闻理想恒久的价值不会改变。坚守新闻理想，作为一个报业集团的“掌门人”，根本的一条，是带领员工肩负起坚守报纸的神圣使命。因为它是舆论主阵地，是报业集团的经济支柱，是报人安身立命的依托。说通俗一点，它是我们实现新闻理想的舞台，是我们生存的饭碗，是我们活出尊严的保障。失去了舞台，说理想就是空谈。没有物质条件做基础，讲社会责任，讲职业操守，就显得苍白无力。

　　坚守报纸，很不容易。因为风浪很大，动摇者多，逃离者也越来越多。这11年间，互联网崛起，世界金融危机冲击，中国经济新常态挑战，报纸“寒冬论”“拐点论”“消亡论”一浪高过一浪。众声喧哗中，我们始终扛着唱兴的大旗，坚定不移干报业，风吹浪打不动摇。同时，立足报业，与时俱进，走出一条媒体和产业共同繁荣的路子。

　　我们这届领导班子上任之初，唱衰报业的声浪很高，美国一位学者还宣布了报纸死亡的日期。但是，通过冷静分析，我们认为报纸还有很大发展空间。报业同其他产业一样，发展呈现阶段性、梯次性。所谓阶段性，是说发展分为成长期、成熟期、衰退期。成熟期的标志，是产业呈现集聚和垄断。中国的报业，还处于极度分散状态，集聚尚未出现，怎么就可以宣布它的消亡呢？所谓梯次性，是说在发达国家、发达地区可能已经成熟，但在中等发达或不发达国家和地区，可能还处于成长期呢。互联网的出现，对报业形成了巨大冲击，但是，从政治属性、媒体属性、经济属性三个纬度分析，网络都不能替代报纸。

　　做出这样一个结论，也是立足于新媒体发展的现实。因为在当时，传统媒体创办的新媒体还难成气候，更没有找到赢利模式，而商业网站创办或转型的新媒体却有了寡头垄断趋势，掌握了引领权，控制了话语权。舆论的作用，影响政权的稳固、社会的稳定和风尚的走向，任何具有新闻信息服务和社会动员能力的传播媒介，最终都将被纳入媒体管理，执政者自身的舆论机器和舆论阵地，执政者必将会尽力加以维护；传统媒体作为一个负有社会责任的组织，一个新闻专业团队，它所创造的新闻产品不可替代；传统媒体所影响的人群是社会主流人群，也是社会主流消费人群，其产业经营价值不可替代。

　　要坚信报纸的生命力，坚信新闻的力量，坚信新闻职业的价值。举一个例子。2008年，山东省诸城市开始探索建设新型农村社区，主要举措是把职能部门推向基层，为群众面对面服务；把城市的科技、文化、卫生等公共服务资源向基层延伸，打造3公里生活服务圈。大众日报对这一刚刚萌芽的新生事物作了系列报道，迅速引起全国众多媒体的关注，山东省委将农村社区建设列入全省重点工作。一年多时间，农村社区建设在全省100多个县市区推开，成为发生在乡村大地上的一场深刻变革。诸城报道说明，新闻工作者既是时代风云的记录者，也是社会历史的创造者。诸城报道，还给大众日报增加了4000多份的发行量。

　　走自己的路，任别人评说。我们赢得了报业整整十年的发展机遇期。集团主要报纸大众日报年利润保持在6000多万元，齐鲁晚报连续6年利润保持在2亿元，半岛都市报年利润最高达到1.4亿元。

　　去年，集团报纸经营遇到了很大困难。对困难怎么看？从世界传媒史发展看，影响报业发展主要有三大因素，包括经济形势、技术革命和社会变革，而经济形势影响最大、最直接。报纸是一种传播媒介，和其他媒体一样，收入主要靠广告。企业困难，首先削减广告投放，而报纸减少的广告收入恰恰是报纸的利润。我国经济进入新常态，这个冲击，所有企业都躲不过去，看看省内外企业的经营业绩就清楚了。相比之下，媒体所受的冲击并不是最严重的。那么，怎样看待国内外大批报纸倒闭和被收购呢？回答是，优胜劣汰，是市场经济的基本特征。尤其在我们国家，报业格局形成基本是用计划经济和行政手段，播下的是跳蚤，还能期望收获龙种吗？经济新常态的长期性，决定了对企业经营包括媒体经营影响的长期性。报业发展到了比内功、比定力、比韧劲的关口。可以预测，未来几年，将有大量的报纸被淘汰出局，产业聚集和区域性可控制的市场将形成。作为强势报业集团，我们将会获取更大的发展空间和发展资源，发展将进入一个新境界。

　　我们强调，守土有责，最根本的是守好报纸，守好报纸的影响力和发行、经营阵地。各报发展新媒体、推进媒体融合，根本任务也是稳固报纸的影响力和发行、经营阵地。各报创办的新媒体，在一个较长时期内，主要是发挥媒体融合的工具和“酵母”作用。这样的定位，是比较理性和现实的。一张报纸，想自己单打独斗闯开一条发展新媒体的路子走不通，可以说是一条绝路。《》《华尔街日报》和默多克的新闻集团，到今天也没闯出成功的路子，不是很能说明问题吗？报业集团转型，最根本的是报纸转型，是利用新媒体，为报纸注入互联网基因，使报纸获得新生。报纸转型成功了，报业集团的前景也就明朗了。

　　在坚守报业的同时，我们从来没有放松对新媒体的关注。因为立足报纸，专注报纸，我们走的是一条从自身实际出发的路子。目前，大众报业集团的大众网、山东24小时新闻客户端、新锐大众、齐鲁壹点、半岛客户端，加上微博、微信等，已经形成了拥有二千多万用户的新媒体矩阵。不同的新媒体有不同的定位，面对不同的用户，提供不同的服务，发挥着不同的作用，正在形成大众特色的发展新媒体、推进媒体融合之路。中国社科院媒体融合效果和网络杂志的综合影响力排名，大众报业集团都比较靠前，说明我们走的路子是正确的。

　　我们认为，发展新媒体和推进媒体融合，是两个不同的概念。新媒体发展，不是始于传统媒体，而成功的新媒体，也没有一家出自传统媒体。在互联网发展媒体化、寡头垄断化的大背景下，大众报业集团发展新媒体，集中全力发展大众网。集团的手机报、山东24小时新闻客户端等，都归属于大众网。集团的所有新媒体，都整合进大众网。大众网立足山东区域，向17市地扎根，向机关和行业拓展，打造出新闻资讯、政务服务等重点业务板块，没有大把“烧钱”，却形成比较强的区域影响力和产业发展能力。因此，山东省委省政府批准，将大众网更名为山东省互联网传媒集团，成为省管国有大型文化企业，打开了更大发展空间。大众网正在发挥聚集资本、技术、人才的平台作用，整合全省新媒体资源的龙头作用，智慧城市和社区的落地渠道作用，加快做大做强。

　　我们认为，媒体融合，是传统媒体借助新媒体，获取新的生命。大众报业集团推进媒体融合，确定了“控体，明路，建端”的六字方针。为什么控体？因为我们营造的影响力、形成的赢利能力要附着在一个载体上，载体在谁手里，影响力和赢利能力就属于谁。载体在别人手中，以别人为主融合，只能是替别人打工，最后使自己消亡于无形。明路，就是明确路该怎么走，现阶段的首要任务是把报纸订户转化为新媒体用户。建端，就是打造报纸自己的手机客户端，这是实现目标的手段。报业集团几十年的发展，积累了一笔宝贵的资源，这就是报纸订户和读者。这是集团的核心竞争力，是我们安身立命的依靠。有了订户和读者，才有报纸；订户和读者越多，发行量越多，赢利能力就越强；读者和订户减少了，发行量下降，赢利能力就减弱；订户和读者没有了，报纸也就关门大吉了。稳住订户和读者，就稳住了报纸，把订户和读者转化为新媒体用户，新媒体也一下子站上了一个很高的起点，实现了报纸和新媒体此长彼长。还要看到，这些订户和读者，是社会主流群体，也是社会主流消费群体，是新媒体在全力争夺的群体。稳固报纸订户这个核心层，抓住非订户读者这个紧密层，利用媒体影响帮助政府、行业运营微博微信等新媒体资源，扩大外围层，报纸的用户圈和产业链就会迅速壮大。以“订户+手机客户端”为模式的大众日报新闻客户端新锐大众，上线半年多一点的时间，订户和读者手机号入库50多万个，下载量达到30万。这个数量不大，但服务的是精准的报纸订户和读者，它使报纸编辑记者的采编作风、采编理念发生了革命性变革。新闻聚合、互动式对话、融媒体报道等新媒体的看家本领，采编人员开始比较娴熟地运用。过去，党报迟报新闻的现象经常发生，新锐大众上线以后，迟发新闻成为历史，很多新闻事件的报道，大众日报都抢在了前头。

　　坚守新闻理想，要有物质基础作保障。坚守报纸，不断提升影响力，做大报纸产业就水到渠成了。报业集团的工作看似千头万绪，实质上都是围绕“影响力”这个核心展开。一是营造影响力，二是营销影响力，经营人才的成长，规律也在其中。把影响力营造和营销的壁垒打通，让采编队伍中的高手，也就是影响力营造的高手去做营销，一旦出手，就会成为营销的高手。这样一来，经营人才就会源源不断地涌现出来。

　　我们注重念好“主业，资源，资本”的三昧真经，做强报纸主业，借助主业影响，获取优质资源，再把资源资本化，从而形成了良性循环。集团目前形成了报刊支柱、有线电视和新媒体、文化园区、楼宇经济、投融资等8个产业板块。其中，有线亿元，位于济南、青岛、烟台的三大文化园区占地达到2000多亩，今年正式进入收获期，楼宇面积达到近20万平方米。如果以实现年利润5000万元作为集团支柱产业标准，我们除了报纸之外，还有文化园区、楼宇经济、投融资三大支柱。去年投融资业务贡献利润2亿多元，实现重大突破。大众网实现利润3280万元，有望尽快进入支柱行列。这样，大众报业集团就有了5大经济支柱。良好的产业布局，支撑了前十年的快速发展，也为未来发展创造了良好预期，为采编人员心无旁骛办好报纸创造了条件。

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　　11年间，集团共获得中国新闻奖34项。总资产、净资产规模分别由2004年的16.7亿元、8.9亿元，增长到去年的74.9亿元、53.8亿元，集团综合实力排名基本可以稳定在全国前4位。“十二五”时期成为集团发展的一个辉煌时期，5年实现利润总和24.6亿元，总资产、净资产分别增长38.2亿元、28.1亿元，增长率为104%、109%。“十二五”期间，集团事业发展净投入40亿元，有投入，才有产出，大投入，大产出。集团这个大家庭有了比较厚实的家底，集团这条航船有了较强的抗风险能力。

　　报业发展面临的困难很多，互联网和经济新常态的挑战巨大。困难和挑战面前，最需要的是信心，是坚守，是专注。

　　我们不能把所有不如意甚至工作的失误都归结于外部原因，都说成是互联网惹的祸。我们应当反躬自问：作为一个报业集团的“掌门人”，是否真正把报业作为了自己终身为之奋斗的职业？是否坚持了正确的思想路线，并在这条路线指导下形成了正确的发展思路？是否吃透了报业经营规律并遵从规律做事？

　　还有一问：作为一个指挥员，面对千军万马，你传导的是必胜的信心，还是失败情绪?若是对大家说，同志们，我们打的这个仗会是个败仗，这个仗没法打。这样的指挥员称职吗？这样的指挥员,要么将被撤职，要么，主动辞职。

　　坚守新闻理想根本的一条是肩负起坚守报纸的神圣使命。互联网和经济新常态是对报业发展的挑战巨大，困难和挑战面前，最需要的是信心，是坚守，是专注。要坚信报纸的生命力，坚信新闻的力量，坚信新闻职业的价值。

　　我很幸运!作为一个大学学新闻、毕业后一直从事新闻工作的人，组织上给了我一个实现新闻理想的舞台。从2005年3月开始，我担任大众报业集团党委书记、董事长、总编辑，到现在已经11年。11年的时光，多么难得，多么珍贵，多么值得回味！

　　新闻理想的内涵极为丰富。简单一点说，可以用三个词概括，就是“党性立场，百姓情怀，职业操守”。时代在变，新闻理想恒久的价值不会改变。坚守新闻理想，作为一个报业集团的“掌门人”，根本的一条，是带领员工肩负起坚守报纸的神圣使命。因为它是舆论主阵地，是报业集团的经济支柱，是报人安身立命的依托。说通俗一点，它是我们实现新闻理想的舞台，是我们生存的饭碗，是我们活出尊严的保障。失去了舞台，说理想就是空谈。没有物质条件做基础，讲社会责任，讲职业操守，就显得苍白无力。

　　坚守报纸，很不容易。因为风浪很大，动摇者多，逃离者也越来越多。这11年间，互联网崛起，世界金融危机冲击，中国经济新常态挑战，报纸“寒冬论”“拐点论”“消亡论”一浪高过一浪。众声喧哗中，我们始终扛着唱兴的大旗，坚定不移干报业，风吹浪打不动摇。同时，立足报业，与时俱进，走出一条媒体和产业共同繁荣的路子。

　　我们这届领导班子上任之初，唱衰报业的声浪很高，美国一位学者还宣布了报纸死亡的日期。但是，通过冷静分析，我们认为报纸还有很大发展空间。报业同其他产业一样，发展呈现阶段性、梯次性。所谓阶段性，是说发展分为成长期、成熟期、衰退期。成熟期的标志，是产业呈现集聚和垄断。中国的报业，还处于极度分散状态，集聚尚未出现，怎么就可以宣布它的消亡呢？所谓梯次性，是说在发达国家、发达地区可能已经成熟，但在中等发达或不发达国家和地区，可能还处于成长期呢。互联网的出现，对报业形成了巨大冲击，但是，从政治属性、媒体属性、经济属性三个纬度分析，网络都不能替代报纸。

　　做出这样一个结论，也是立足于新媒体发展的现实。因为在当时，传统媒体创办的新媒体还难成气候，更没有找到赢利模式，而商业网站创办或转型的新媒体却有了寡头垄断趋势，掌握了引领权，控制了话语权。舆论的作用，影响政权的稳固、社会的稳定和风尚的走向，任何具有新闻信息服务和社会动员能力的传播媒介，最终都将被纳入媒体管理，执政者自身的舆论机器和舆论阵地，执政者必将会尽力加以维护；传统媒体作为一个负有社会责任的组织，一个新闻专业团队，它所创造的新闻产品不可替代；传统媒体所影响的人群是社会主流人群，也是社会主流消费人群，其产业经营价值不可替代。

　　要坚信报纸的生命力，坚信新闻的力量，坚信新闻职业的价值。举一个例子。2008年，山东省诸城市开始探索建设新型农村社区，主要举措是把职能部门推向基层，为群众面对面服务；把城市的科技、文化、卫生等公共服务资源向基层延伸，打造3公里生活服务圈。大众日报对这一刚刚萌芽的新生事物作了系列报道，迅速引起全国众多媒体的关注，山东省委将农村社区建设列入全省重点工作。一年多时间，农村社区建设在全省100多个县市区推开，成为发生在乡村大地上的一场深刻变革。诸城报道说明，新闻工作者既是时代风云的记录者，也是社会历史的创造者。诸城报道，还给大众日报增加了4000多份的发行量。

　　走自己的路，任别人评说。我们赢得了报业整整十年的发展机遇期。集团主要报纸大众日报年利润保持在6000多万元，齐鲁晚报连续6年利润保持在2亿元，半岛都市报年利润最高达到1.4亿元。

　　去年，集团报纸经营遇到了很大困难。对困难怎么看？从世界传媒史发展看，影响报业发展主要有三大因素，包括经济形势、技术革命和社会变革，而经济形势影响最大、最直接。报纸是一种传播媒介，和其他媒体一样，收入主要靠广告。企业困难，首先削减广告投放，而报纸减少的广告收入恰恰是报纸的利润。我国经济进入新常态，这个冲击，所有企业都躲不过去，看看省内外企业的经营业绩就清楚了。相比之下，媒体所受的冲击并不是最严重的。那么，怎样看待国内外大批报纸倒闭和被收购呢？回答是，优胜劣汰，是市场经济的基本特征。尤其在我们国家，报业格局形成基本是用计划经济和行政手段，播下的是跳蚤，还能期望收获龙种吗？经济新常态的长期性，决定了对企业经营包括媒体经营影响的长期性。报业发展到了比内功、比定力、比韧劲的关口。可以预测，未来几年，将有大量的报纸被淘汰出局，产业聚集和区域性可控制的市场将形成。作为强势报业集团，我们将会获取更大的发展空间和发展资源，发展将进入一个新境界。

　　我们强调，守土有责，最根本的是守好报纸，守好报纸的影响力和发行、经营阵地。各报发展新媒体、推进媒体融合，根本任务也是稳固报纸的影响力和发行、经营阵地。各报创办的新媒体，在一个较长时期内，主要是发挥媒体融合的工具和“酵母”作用。这样的定位，是比较理性和现实的。一张报纸，想自己单打独斗闯开一条发展新媒体的路子走不通，可以说是一条绝路。《》《华尔街日报》和默多克的新闻集团，到今天也没闯出成功的路子，不是很能说明问题吗？报业集团转型，最根本的是报纸转型，是利用新媒体，为报纸注入互联网基因，使报纸获得新生。报纸转型成功了，报业集团的前景也就明朗了。

　　在坚守报业的同时，我们从来没有放松对新媒体的关注。因为立足报纸，专注报纸，我们走的是一条从自身实际出发的路子。目前，大众报业集团的大众网、山东24小时新闻客户端、新锐大众、齐鲁壹点、半岛客户端，加上微博、微信等，已经形成了拥有二千多万用户的新媒体矩阵。不同的新媒体有不同的定位，面对不同的用户，提供不同的服务，发挥着不同的作用，正在形成大众特色的发展新媒体、推进媒体融合之路。中国社科院媒体融合效果和网络杂志的综合影响力排名，大众报业集团都比较靠前，说明我们走的路子是正确的。

　　我们认为，发展新媒体和推进媒体融合，是两个不同的概念。新媒体发展，不是始于传统媒体，而成功的新媒体，也没有一家出自传统媒体。在互联网发展媒体化、寡头垄断化的大背景下，大众报业集团发展新媒体，集中全力发展大众网。集团的手机报、山东24小时新闻客户端等，都归属于大众网。集团的所有新媒体，都整合进大众网。大众网立足山东区域，向17市地扎根，向机关和行业拓展，打造出新闻资讯、政务服务等重点业务板块，没有大把“烧钱”，却形成比较强的区域影响力和产业发展能力。因此，山东省委省政府批准，将大众网更名为山东省互联网传媒集团，成为省管国有大型文化企业，打开了更大发展空间。大众网正在发挥聚集资本、技术、人才的平台作用，整合全省新媒体资源的龙头作用，智慧城市和社区的落地渠道作用，加快做大做强。

　　我们认为，媒体融合，是传统媒体借助新媒体，获取新的生命。大众报业集团推进媒体融合，确定了“控体，明路，建端”的六字方针。为什么控体？因为我们营造的影响力、形成的赢利能力要附着在一个载体上，载体在谁手里，影响力和赢利能力就属于谁。载体在别人手中，以别人为主融合，只能是替别人打工，最后使自己消亡于无形。明路，就是明确路该怎么走，现阶段的首要任务是把报纸订户转化为新媒体用户。建端，就是打造报纸自己的手机客户端，这是实现目标的手段。报业集团几十年的发展，积累了一笔宝贵的资源，这就是报纸订户和读者。这是集团的核心竞争力，是我们安身立命的依靠。有了订户和读者，才有报纸；订户和读者越多，发行量越多，赢利能力就越强；读者和订户减少了，发行量下降，赢利能力就减弱；订户和读者没有了，报纸也就关门大吉了。稳住订户和读者，就稳住了报纸，把订户和读者转化为新媒体用户，新媒体也一下子站上了一个很高的起点，实现了报纸和新媒体此长彼长。还要看到，这些订户和读者，是社会主流群体，也是社会主流消费群体，是新媒体在全力争夺的群体。稳固报纸订户这个核心层，抓住非订户读者这个紧密层，利用媒体影响帮助政府、行业运营微博微信等新媒体资源，扩大外围层，报纸的用户圈和产业链就会迅速壮大。以“订户+手机客户端”为模式的大众日报新闻客户端新锐大众，上线半年多一点的时间，订户和读者手机号入库50多万个，下载量达到30万。这个数量不大，但服务的是精准的报纸订户和读者，它使报纸编辑记者的采编作风、采编理念发生了革命性变革。新闻聚合、互动式对话、融媒体报道等新媒体的看家本领，采编人员开始比较娴熟地运用。过去，党报迟报新闻的现象经常发生，新锐大众上线以后，迟发新闻成为历史，很多新闻事件的报道，大众日报都抢在了前头。

　　坚守新闻理想，要有物质基础作保障。坚守报纸，不断提升影响力，做大报纸产业就水到渠成了。报业集团的工作看似千头万绪，实质上都是围绕“影响力”这个核心展开。一是营造影响力，二是营销影响力，经营人才的成长，规律也在其中。把影响力营造和营销的壁垒打通，让采编队伍中的高手，也就是影响力营造的高手去做营销，一旦出手，就会成为营销的高手。这样一来，经营人才就会源源不断地涌现出来。

　　我们注重念好“主业，资源，资本”的三昧真经，做强报纸主业，借助主业影响，获取优质资源，再把资源资本化，从而形成了良性循环。集团目前形成了报刊支柱、有线电视和新媒体、文化园区、楼宇经济、投融资等8个产业板块。其中，有线亿元，位于济南、青岛、烟台的三大文化园区占地达到2000多亩，今年正式进入收获期，楼宇面积达到近20万平方米。如果以实现年利润5000万元作为集团支柱产业标准，我们除了报纸之外，还有文化园区、楼宇经济、投融资三大支柱。去年投融资业务贡献利润2亿多元，实现重大突破。大众网实现利润3280万元，有望尽快进入支柱行列。这样，大众报业集团就有了5大经济支柱。良好的产业布局，支撑了前十年的快速发展，也为未来发展创造了良好预期，为采编人员心无旁骛办好报纸创造了条件。

　　11年间，集团共获得中国新闻奖34项。总资产、净资产规模分别由2004年的16.7亿元、8.9亿元，增长到去年的74.9亿元、53.8亿元，集团综合实力排名基本可以稳定在全国前4位。“十二五”时期成为集团发展的一个辉煌时期，5年实现利润总和24.6亿元，总资产、净资产分别增长38.2亿元、28.1亿元，增长率为104%、109%。“十二五”期间，集团事业发展净投入40亿元，有投入，才有产出，大投入，大产出。集团这个大家庭有了比较厚实的家底，集团这条航船有了较强的抗风险能力。

　　报业发展面临的困难很多，互联网和经济新常态的挑战巨大。困难和挑战面前，最需要的是信心，是坚守，是专注。

　　我们不能把所有不如意甚至工作的失误都归结于外部原因，都说成是互联网惹的祸。我们应当反躬自问：作为一个报业集团的“掌门人”，是否真正把报业作为了自己终身为之奋斗的职业？是否坚持了正确的思想路线，并在这条路线指导下形成了正确的发展思路？是否吃透了报业经营规律并遵从规律做事？

　　还有一问：作为一个指挥员，面对千军万马，你传导的是必胜的信心，还是失败情绪?若是对大家说，同志们，我们打的这个仗会是个败仗，这个仗没法打。这样的指挥员称职吗？这样的指挥员,要么将被撤职，要么，主动辞职。