纺织行业在工业分类中属于传统行业，作为上游，纺织装备企业的发展影响着整个行业的方向。如何在当前动荡的国际局势中找准企业定位，锚定企业发展方向是纺织装备企业也是整个纺织行业的当务之急。中制智库为您带来一线专家全新解读，看高端纺织装备行业、企业发展何去何从。

　　2023年8月7日至8日，由中国制造强国论坛组委会、全国工商联高端装备制造与仪器仪表委员会主办，中制智库、常熟纺织机械厂有限公司承办的2023年“高端纺织装备发展研讨会”在江苏常熟召开。

　　第十三届全国政协经济委员会副主任，工业和信息化部原副部长、党组成员，国家制造强国建设战略咨询委员会委员刘利华出席了研讨会，并围绕“企业和企业家信心”“企业发展理念及其着力点”和“创新引领”等三个方面展开了分享。以下是文字实录：

　　刘利华表示，50年前的中学生时期在纺纱车间学习时曾接触过纺织装备，在那之后便鲜有接触。他提到，第一，企业和企业家信心，以及我们对未来的预期是企业、产业发展的重要前提。

　　在我国的工业分类中大致分为三大类，第一大类即轻工业，包括纺织、食品加工、农副产品加工等与民生直接相关的产业。第二大类是石油、化工、冶金，跟资源类的、跟提取有关的，不管是有色金属，黑色金属，还有煤炭，跟资源类有关的，天然气和石油化工。第三大类是机械电子，像汽车，各种机械装备；电子，像电子信息通信、计算机、人工智能里面各种芯片。

　　在三大类中，纺织行业属于传统行业。在三星堆出土的文物中发现了织物，甚至还有金属织物。现在的材质主要有化学纤维、蛋白纤维和植物纤维。像蚕丝、棉花这种都属于传统织物纤维。纺织行业确实是一个真正的传统产业。有一句话是，“没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。”当然，“只有夕阳的技术，有夕阳的产品。”甚至是夕阳的思维，还有各种说法。但是不管怎么说，作为一个传统的产业，它始终需要这样一种信心，而且传统行业是不断发展的。

　　同样是传统产业，水泥跟纺织就稍微有点不同。它有个服务半径，现在一般认为500公里、600公里左右，如果再大了它就非常难。纺织产品流动性比它更好一点，竞争的更激烈。你在这里可以买欧洲的、可以买东南亚的，东南亚和欧洲可以买中国的，流动性比较大。原来比较困难，棉花这个东西又轻，运输起来挺麻烦。但现在总体上纺织这个产品的流动性和竞争性是很强的。但纺织是必不可少的，它与民生息息相关。

　　现在发展的用途也越来越广泛，比如碳纤维。碳纤维的用处确实是非常多的，在航空航天，这个是另外一回事。我们要对整个产业要抱有信心。整个经济形势大势，从国际上来看不太乐观，但是也不必太悲观，特别是对中国。确实，在新的情况下遇到许多新的困难，各方面也发生了一些变化，一些新的情况，但是确实也没必要很悲观。总的来说，现在遇到的困难肯定比解放初期，比改革开放之前，在很多方面都要比那个时候强。至少我们的基础和实力已经有了，整个国际环境应该说也没有差到那个程度，所以很悲观的那种就完全没有必要，这个预期还是应该要有的。应该对预期有一个正确的判断。我们前进当中发展的新阶段面临着许多新的问题，遇到了一些新的困难，当然总体上还是应该是好的。

　　作为企业家、企业领导，作为企业或者企业的员工，应该对所从事的行业充满信心，对企业充满信心，搞好企业，做大做强，对整个市场和预期都不必太悲观，应该有一个很好的预期。

　　企业发展的理念和它的着力点，是企业、行业发展的关键。刘利华认为，一个企业主管方面最关键可能就是这几个，一个是企业的技术，一个是你的信任，当然还有一个品牌，品牌是多年积累下来的，还有最后就是企业效率，产品的市场竞争力。而这些又有赖于我们多年的踏踏实实的脚踏实地的去做，久久为功。我们的企业50多年来，始终专注于纺织高端机械，无论是国产化的替代，还是在细分领域里做，可能今后还是要继续发展下去。专精特新肯定是要有一门绝技，要比别人强。企业形成了优秀的企业文化，包括企业内部管理，一些好的做法和好的传统，这还是要深耕细作，踏踏实实，脚踏实地的去做。

　　要创新引领。企业要始终跟踪和把握这个产业或者技术发展的方向和大势。要准确判断企业在产业链当中是一个什么样的位置，如何把它做强，如何做得不可缺少。要继续拉长“产业链”，就现在的总体规模来看还是小。

　　比如，德国一家做铆钉的企业，主要生产各种铆钉、螺钉和跟它配套的产品，也是个民企，已经传到第五代了。经营者表示，全世界高端紧固件，主要是飞机、船舶、桥梁，300亿欧元的市场规模，他们占10%。他经常跟日本的YKK（拉链）作比较，拉链的利润很薄，他感到很震惊，拉链是防水拉链，一拉不透水，并且那个拉链是金属的，拧到紧的程度，刚好是一个方向的，精度能做的很好，并且根据材料进行设计生产。铆钉也是，相应的材料匹配相应的铆钉。原先市占率只有2%，他感觉小了，现在10%就相当稳定了。这家企业现在在中国投资了合资企业，做到了第五代。如果在中国，到第二代就不相干这个了，失业了，说太辛苦了。他说，后代里面五代下来二十几个，全在车间里，也有不愿意干这个的。从小就穿着工装在里边干活，几岁就在里面捣鼓这些铆钉螺钉，塑料玩具都是铆钉。

　　也就是说，要找准企业升级换代的大方向，产业链是把它拉长还是把它拓宽。我们的市场份额要再大点，全球纺织机械市场规模大概是1000亿美元，目前两个亿还是小了点。如果说，在某一个行业里面，要有一定的量的话，那就琢磨向哪个方向发力。

　　这里可能再继续加强产业链上下游合作配合的同时，包括跟国内外合作的同时，还要加强同这些科研院所、大专院校在一起合作，要有针对性的，这样不断的寻找这种方向和突破口，同时能不能拓展一下，或者拉长一点。原来讲，装备工业里面把可靠性和质量关口前移，让配套商的质量更有保证。甚至有些干脆就等于把产业链适当拉长一点，保证提高你们的效率，提高你的质量。这里刚才又讲了一个数字化，其实不是为了数字化而数字化，因为只有数字化之后，才能智能化。包括现在的工业互联网这些才能够连接起来，才能够更加提高它的效率，增加它的精准度。没有这种数字化，就没有没有这种量化，就无法接口。

　　现在已经不是“能工巧匠”的时代了。而一定是靠智能，靠各种先进的设备。比如，集电路企业，就算再能工巧匠也不灵。它到了纳米级了，它比一般的光的波长都长，它的加工只能靠数字化。但数字化是一部分，诚如单校长（单忠德）所言，“不是为了数字化而数字化”，这其中又牵扯到软件，包括一些逻辑控制器，操作系统等。当然，企业不一定有，但是这里面要适当的跟踪和了解，免得受制于人。

　　参与的一些标准，现在的一些新的标准。比如，绿色循环，现在欧洲、美国都开始准备将此作为一个非关税壁垒来对付中国的企业，以这样的方式来限制中国。

　　现在中国的第一大贸易伙伴由原来的美国变为了现在的东南亚，第二大贸易伙伴是欧盟。美国第一大贸易伙伴则变成墨西哥了，第二还是欧盟，第三成中国了，中美现在互为第三大贸易伙伴。欧盟则以“碳足迹”、“碳概念”世界对进口产品进行限制，企业就需要时刻关注。产品产有这方面的要求，对设备也可能有相关要求，这个非常关键。未来，企业要跟科研院所、机构加强联系。参与制定这方面的标准，或者有我们自己提出标准或者跟踪国际标准等这方面需要关注。

　　这方面的创新，不一定是真正有很多发明专利，如果有是最好的，如果没有，就需要企业能够跟踪新的技术的走向、新的时代要求、用户的要求，能够始终走在前列，能有一个比较高的效率。这就使这企业可以立于不败之地。

　　最后还有一个就是“用户至上”。当然由于产业链位置的原因，用户可能不是最终的用户，可能是中间的，但是跟最终的用户是有关系的。现在新能源汽车里面中间有些供应商，实际上他考虑到最终的供应商，等一级供应商、二级供应商，或者整车厂后来回过头来又去找他们合作。这样的话，有些供应商就占有先机，跟企业信誉、品牌关系也是至关重要的。

　　总之，步看来，企业的发展前景应该是非常好，专精特新，小技术企业当之无愧。但是后续的发展还是任重道远，钱董事长（钱陈辉）又年轻，也是单校长（单忠德）的校友，优秀校友，非常雄心勃勃，大家整个企业比较团结。虽然目前规模还不大，我想一定能够做强做精，在高端纺织机械或者在纺织行业这样一个传统领域再创辉煌！尊龙凯时公司官网